Krankheitsbedingte Fehlzeiten reduzieren durch salutogenetische Führung
crimalin unterstützt Organisationen dabei, die gesundheitlichen Risikofaktoren hinter Fehlzeiten zu verstehen und gezielt zu reduzieren. Leadership-Diagnostik und Coaching bilden dabei den verbindlichen Kern, ergänzt durch optionale teamweite Programme zur Erweiterung der Wirkung.
Krankheitsbedingte Fehlzeiten lösen sich nicht von selbst, sie summieren sich.
Die krankheitsbedingten Fehlzeiten liegen in Deutschland seit vier Jahren in Folge auf historisch hohem Niveau. Laut AOK-Daten waren Beschäftigte im Jahr 2025 durchschnittlich 23,3 Tage krankgeschrieben, während Arbeitgeber allein 2024 schätzungsweise 82 Milliarden € an Entgeltfortzahlungen für erkrankte Mitarbeitende leisteten.
Psychisch bedingte Fehlzeiten sind in den vergangenen zehn Jahren um 43 % gestiegen und dauern heute im Durchschnitt 28,5 Tage pro Fall, länger als in jeder anderen Krankheitskategorie.
Reduzierte direkte Kosten durch Fehlzeiten
Allein die Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall kostet deutsche Arbeitgeber jährlich 82 Milliarden €. Strukturierte Interventionen auf Führungsebene bieten einen der größten Hebel, um diese Kosten zu senken.
Stärkere Führungsverantwortung
Leadership-Diagnostik und Coaching bilden die verbindliche Grundlage und stellen sicher, dass Veränderung dort beginnt, wo sie die größte organisationale Wirkung entfalten kann.
Bessere Umsetzung diagnostischer Erkenntnisse in konkretes Handeln
Stellen Sie sicher, dass Daten zur organisationalen Gesundheit zu echten Verhaltensänderungen führen, und nicht nur zu einem Bericht.
Gesündere Unternehmenskultur, flexibel erweiterbar
Teamweite Mikrogewohnheitsprogramme und Health Ambassadors stehen als optionaler nächster Schritt zur Verfügung, sobald die Führungsebene entsprechend ausgerichtet ist.
Stärkere organisationale Stabilität
Resiliente Führungskräfte schaffen resilientere Teams, gesündere Entscheidungsprozesse und eine stärkere langfristige Leistungsfähigkeit.
Ein strukturierter, dreiphasiger Ansatz für die gesamte Organisation
crimalin verbindet medizinische Expertise, Verhaltenswissenschaft und organisationale Daten, um gesundheitliche Risiken nicht nur zu verstehen, sondern nachhaltig zu reduzieren, beginnend mit einer verbindlichen Leadership-Diagnostik.
Verstehen
Wir übersetzen Daten zur organisationalen Gesundheit und Führungsgesundheit in ein klares diagnostisches Gesamtbild,von körperlicher Gesundheit über Kultur und Führung, Demografie und mentale Gesundheit bis hin zu sozialen Faktoren und Stressmustern.
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Führen
Führungskräfte entwickeln in vier strukturierten Modulen, ergänzt durch optionale Vertiefungen, praxisnahe Strategien für Resilienz, Selbstwahrnehmung und Teamkultur.
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Vorbeugen
Mittelfristige Mikrogewohnheitsprogramme und langfristige Strukturen wie Health Ambassadors und eine vertrauliche Support-Hotline sorgen dafür, dass Veränderungen nachhaltig verankert bleiben. Sobald die Basis auf Führungsebene geschaffen ist, können diese Maßnahmen auf weitere Teile der Organisation ausgeweitet werden.
Praxisnahe Umsetzung für stark eingespannte Führungsteams
Individuell oder in Leadership-Kohorten, online oder vor Ort, als kompakte Intensivformate oder längerfristige Integrationsprogramme.
Die typische Implementierungsdauer beträgt 4 bis 6 Monate, abhängig von Bedarf, Reifegrad, Unternehmensgröße und geografischer Verteilung.
Verstehen, Führen, Vorbeugen
Das strukturierte Drei-Phasen-Modell von crimalin für organisationale Gesundheit und Leistungsfähigkeit.
Verstehen
Wir erfassen und analysieren Daten zu körperlicher Gesundheit, Kultur und Führung, Demografie, mentaler Gesundheit, sozialen Faktoren und Stress – durch die Auswertung bestehender Daten, Workshops, Interviews und Befragungen.Das Ergebnis ist ein Organizational Health Assessment sowie eine Zusammenfassung der Ergebnisse & Empfehlungen.
Führen
Führung ist in dieser Phase verbindlich. Vier Module stärken resiliente Führung, Selbstwahrnehmung und eine People-First-Kultur – begleitet von Pre- und Post-Pulse-Checks sowie der Definition relevanter KPIs. Optional kann ergänzend individuelles Coaching angeboten werden.
Vorbeugen
Optionale, organisationsweite Erweiterung. Mittelfristige Mikrogewohnheits-Challenges zu Schlaf, Ernährung, Bewegung, Digital Detox, Stressreduktion und sozialer Verbundenheit sowie langfristige Strukturen mit Health Ambassadors und einer vertraulichen Protect & Connect Hotline.
Vertraut von Führungskräften und Unternehmen
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Sönke
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Holger Rosemann
Nils
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Er hat unserem Team einen enormen Mehrwert gebracht.
Hanne
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Toni Garrn, Charlotte Richter-Kiewning, Coralie Baumgaertel
Für Organisationen entwickelt, nicht für allgemeine Wellness-Angebote
Senior-Führungskräfte und HR-Teams stehen allgemeinen Wellness-Initiativen zu Recht skeptisch gegenüber, viele scheitern daran, dass sie zu wenig mit dem tatsächlichen Druck und den realen Herausforderungen in Organisationen zu tun haben.
crimalin wurde bewusst anders entwickelt, durch die Verbindung von medizinischer Expertise, Verhaltenswissenschaft und organisationalem Verständnis zu einem Ansatz, der für Entscheidungsträger glaubwürdig und relevant ist.
Entwickelt für realen organisationalen Druck
Ausgerichtet auf die tatsächlichen Ursachen von Fehlzeiten, nicht auf abstrakte Wellbeing-Konzepte.
Medizinisch fundiert
Unter der Leitung von Dr. Cristina Barth Frazzetta, Ärztin und Psychotherapeutin mit 40 Jahren Erfahrung im Coaching von C-Suite-Führungskräften.
Praxisnah und umsetzungsorientiert
Mikrogewohnheits-Challenges folgen den Kaizen-Prinzipien und sind bewusst so klein angelegt, dass sie nicht überfordern.
Ausgerichtet auf messbare Wirkung
Pulse-Checks und die Definition relevanter KPIs machen organisationale Gesundheit sichtbar und ermöglichen es, ihre Entwicklung im Zeitverlauf messbar nachzuverfolgen.
So funktioniert das Care, Protect, Perform-Programm in der Praxis.
Daten verstehen
Bestehende Organisationsdaten auswerten und neue Daten zu körperlichen, mentalen, kulturellen, demografischen und sozialen Faktoren erheben, unter strikter Wahrung der Vertraulichkeit.
Prioritäten für die Führung definieren
Die für Führung entscheidenden Verhaltensmuster identifizieren und in konkrete Handlungsempfehlungen übersetzen.
Führungskompetenzen aufbauen
Vier strukturierte Module plus optionale Vertiefungen zu Resilienz, Selbstwahrnehmung und einer People-First-Kultur.
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Messbarkeit etablieren
Pre- und Post-Pulse-Checks sowie die Definition relevanter KPIs machen Fortschritte sichtbar und ermöglichen eine kontinuierliche Messung über die Zeit.
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Optional auf die gesamte Organisation ausweiten
Mittelfristige Mikrogewohnheits-Challenges und langfristige Strukturen wie Health Ambassadors und eine vertrauliche Support-Hotline stehen zur Verfügung, sobald die Grundlagen auf Führungsebene geschaffen sind.
43%
Anstieg psychisch bedingter Krankheitstage in den vergangenen zehn Jahren – inzwischen durchschnittlich 28,5 Tage pro Fall, die längste Dauer aller Krankheitskategorien.
Quelle: AOK Fehlzeiten-Bilanz 2025
82 billion €
Geschätzte Kosten der Entgeltfortzahlung für deutsche Arbeitgeber aufgrund krankheitsbedingter Fehlzeiten im Jahr 2024.
Quelle: IW Köln
3:1
Durchschnittlich berichtete Rendite internationaler Studien zu betrieblichen Gesundheitsprogrammen, insbesondere durch geringere Gesundheitskosten und reduzierte Fehlzeiten.
Quelle: Harvard meta-analysis, Baicker, Cutler and Song, 2010
Insights für eine gesündere
Führungskultur
Vorurteile – vielleicht gar nicht so schlimm, wie wir denken?
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Warum wir alle wie der Papst arbeiten sollten.
Klingt total unrealistisch? Lese diesen Artikel und du wirst erfahren, warum es auch im Job wichtig ist, Gelassenheit zu üben und wie du Wesentliches von scheinbar Dringendem unterscheiden kannst.
Unsicherheit – Kupplung oder Bremse in der beruflichen Rolle?
Unsicherheit hat besonders im beruflichen Kontext ein mieses Image. Sie gilt als Schwäche, als Bremsklotz, als Gegenteil von Führungsstärke. Dabei kann sie – richtig genutzt – zu deinem besten Werkzeug werden. Erfahre hier, wieso das so ist.
Häufig gestellte Fragen
Wir haben Antworten auf einige der häufigsten Fragen zu unseren Coaching-Angeboten, unserem Vorgehen und möglichen Formen der Zusammenarbeit zusammengestellt.
Handelt es sich um ein Wellness-Angebot oder um ein strukturiertes Programm?
Müssen alle Mitarbeitenden teilnehmen?
Wie lange dauert die Implementierung?
Wer führt das Coaching durch?
Wie werden Gesundheitsdaten der Mitarbeitenden behandelt?
Wie messen wir, ob das Programm wirkt?
