Jobs mit Sinn

Jobs mit „Purpose“ - Die Millennial/Generation Z-Falle

Seit die Millennials Anfang der 2000er Jahre in den Arbeitsmarkt eintraten, wird die Debatte über den Sinn oder neudeutsch „Purpose“ unseres Arbeitslebens immer lauter. Die Generation X und die noch in Arbeitsprozesse eingebundenen Babyboomer tun sich seitdem schwer – und das ist auch gut so. Denn was für sie funktionierte – oder, vielleicht noch interessanter, was sie dachten, was für sie funktionierte – funktioniert für nachfolgende Generationen wie die Millennials und GenZ nämlich nicht mehr. Das betrifft nicht nur die Art und Weise wie wir arbeiten, sondern auch das, wofür wir arbeiten. Und genau das führt uns zum Thema Sinn.

Sinn ist ein wichtiger Motivator

Stupide Arbeit schadet dem psychischen Wohlbefinden und entmenschlicht uns. Sinn ist neben Autonomie und Kompetenz einer der drei wichtigsten Motivatoren für qualifizierte Arbeitskräfte. Wer das Glück hat, für ein Unternehmen mit einem klaren Sinn und in einer Rolle zu arbeiten, die diesen Sinn deutlich unterstützt, kann dabei trotzdem zu kurz kommen. Man hat zwar eine Organisation mit einem Sinn gefunden, aber noch nicht den eigenen.

Wenn man bei Google nach Sinn sucht, generiert die KI schnell folgende Zusammenfassung: Der Sinn des Daseins oder Lebenszweck ist ein zutiefst persönliches und sich oft weiterentwickelndes Konzept. Er umfasst die Gründe für die Existenz eines Individuums und was es als sinnvoll und erfüllend empfindet. Obwohl es keinen allgemein anerkannten Sinn gibt, wird allgemein verstanden, dass es darum geht, Orientierung, Sinn und Beitrag im Leben zu finden.

Tun versus Sein

Genauer betrachtet, müssen wir erst einmal eine wichtige Unterscheidung treffen: der Unterschied zwischen „Tun“ und „Sein“. Wir können im „Tun“ leicht einen Sinn finden. Daher die Anekdote über US-Präsident Kennedys Besuch bei der NASA. Während dieses Besuchs fragte er angeblich einen Hausmeister, was er da mache, worauf dieser antwortete: „Ich helfe dabei, einen Mann auf den Mond zu bringen.“ Wer weniger große Gedanken hegt, hätte vielleicht geantwortet: „Ich sorge dafür, dass die Toiletten sauber sind“, während jemand ohne Lebensambitionen vielleicht das Gefühl gehabt hätte, überhaupt nichts Sinnvolles zu tun, denn was er heute putzt, ist morgen genauso schmutzig.

Hätte der Direktor der NASA so geantwortet, bezweifle ich, dass dies in die Annalen der angeblichen Interaktionen zwischen Kennedy und anderen Personen eingegangen wäre. Warum? Weil wir größeren Rollen und Menschen in diesen größeren Rollen mehr Bedeutung beimessen. Wir hätten schnell akzeptiert, der Zweck des Direktors bestand darin, entscheidende Maßnahmen zu ergreifen, um einen Mann (damals war es noch keine Frau) zum Mond und vorzugsweise wieder zurückzubringen.

Unser Handeln ist ein Ergebnis unseres Seins. In unserem Beispiel waren sowohl die Handlungen des Direktors als auch des Hausmeisters das Ergebnis ihrer Rollen. Sie „waren“ Direktor und Hausmeister mit den damit verbundenen Aufgaben. Dies schränkt jedoch ein. Vor allem trugen sie damals dazu bei, das Ziel der NASA zu erreichen, und identifizierten sich mit diesem Ziel. Aber war es ihr eigener Lebenszweck? Ich glaube, wir laufen Gefahr, die wahre Suche nach dem Sinn zu umgehen, wenn wir ihn entweder im Ziel der Organisation suchen, für die wir arbeiten (z. B. Armutsbekämpfung), oder das Fehlen eines solchen würdigen Ziels bei unserem aktuellen Arbeitgeber beklagen. Es ist eine leichte Versuchung, der wir erliegen, wenn wir unseren Daseinszweck in unserer Organisation oder unserer Rolle in dieser Organisation sehen, weil jemand anderes die ganze Arbeit für uns erledigt hat, einschließlich der Mission und des Vision Statements.

Der Gebraucht-Werden-Sinn

Leider gibt es keine Abkürzung, um die harte Arbeit zu umgehen, die es bedeutet, herauszufinden, was dieses zutiefst persönliche „Ding“ für uns ist. Dies ist vielleicht die wichtigste Reise, die wir antreten. Aber Sinn in unserem „Sein“ statt in unserem „Tun“ zu finden, lässt sich uns nicht nehmen – zumindest nicht so leicht wie unser Job oder Titel, an den wir uns als „Ersatz“-Sinn geklammert haben.

Um es noch einmal zu betonen: Sinn in unserem Job ist entscheidend, um uns motiviert zu halten. Jedes Management-Forschungsbuch, jeder Coach und jeder Psychologe werden dem zustimmen. Sie sind sich auch einig, dass dieser Sinn größer sein muss als hohe Profitabilität. Und um diesen Sinn zu erreichen, brauchen Mitarbeitende Handlungsfähigkeit, das heißt, sie brauchen eine gewisse Form von Eigenverantwortung und Autonomie in ihrer Arbeit. Doch was machst du, wenn dich die nächste Entlassungswelle trifft? Oder wenn sich deine Rolle ändert? Oder wenn du in den Ruhestand gehst? Was bedeutet das für deinen persönlichen Daseinszweck?

Verbesserung der Arbeitsbedingungen

Ich frage mich, ob die Frage nach dem Sinn tatsächlich den Kreis schließt. Der Beginn der industriellen Revolution brachte unglaubliche Not und Ausbeutung mit sich. Die späteren Industriemagnaten dachten darüber nach, dem entgegenzuwirken, und Länder wie Deutschland und Großbritannien führten Sicherheits- und Arbeitsgesetze ein. Industriemagnaten wie Krupp führten Wohnsiedlungen und soziale Vereine für ihre Arbeiter ein. Gewerkschaften kämpften für verkürzte Arbeitszeiten.

Heute beschäftigen wir uns mit Wohlbefinden und psychischer Gesundheit. Irgendwie hat sich hier auch die menschliche Sinnsuche eingeschlichen. Im Kontext der Arbeit ist dies eine neue Entwicklung. Jahrtausendelang hatte Arbeit (Jagen und Sammeln, Landwirtschaft usw.) nur einen Zweck – Essen auf den Tisch zu bringen (wenn man denn überhaupt einen hatte). Es scheint, dass immer mehr Menschen, die den Luxus haben, über den Sinn ihrer Organisationen nachdenken zu können, Schwierigkeiten mit ihrem Befinden haben. Ich frage mich, ob das daran liegt, dass selbst wenn die Organisation einen Sinn hat, dieser nicht wirklich unser eigener Daseinszweck ist. 

Wir brauchen etwas Tieferes.

Es ist die Aufgabe der Manager:innen, jedes Produkt, jede Dienstleistung und jede Funktion auf den Zweck des Unternehmens auszurichten. Dies schließt Marken- und Marketingaktivitäten sowie Personaleinstellungen ein. Es ist nicht die Aufgabe des Managements oder des Unternehmens, den Mitarbeitenden einen Sinn im Leben zu geben. Und diese sollten das auch von keinem von beiden erwarten. Der Daseinszweck unseres Unternehmens ist zwar ein wichtiger, aber zugleich nicht notwendiger Bestandteil, um ein erfülltes Leben zu führen. Da können wir alle Viktor Frankl vertrauen. Frankl war der Begründer der Logotherapie, einer Form der Psychotherapie, die Menschen dabei hilft, selbst inmitten von Leid Sinn und Zweck in ihrem Leben zu finden. Frankls bekanntestes Werk ist „... trotzdem Ja zum Leben sagen“, das er direkt nach dem Überleben des Holocaust schrieb. Er kam zu dem Schluss, dass Menschen, die einen Daseinszweck hatten, weitaus bessere Chancen hatten, die Schrecken der Konzentrationslager zu überstehen, als diejenigen ohne sinnerfüllte Existenz.

Wenn du Sinn willst, musst du ihn dir zu eigen machen.

Dieses extreme Beispiel soll die Schwierigkeiten, die wir oft am Arbeitsplatz haben, in eine neue Perspektive zu setzten. Ich möchte die enorm negativen Auswirkungen eines toxischen Arbeitsumfelds oder die Art und Weise, wie eine sinnlose Aufgabe unsere Arbeit entmenschlichen kann, nicht herunterspielen. Vielmehr ist es ein Aufruf zum Handeln. Es ist deine Aufgabe, deinen eigenen Sinn zu finden, anstatt einfach einen vorgefertigten zu übernehmen. 

Hier ein paar praktische Schritte. 

1. Erkenne den Unterschied zwischen dem Sinn deiner Organisation und/oder dem Sinn deiner Rolle („Tun“) und deiner eigenen Existenz („Sein“). 
2. Entwickle Neugier darauf, was das für dich bedeutet, und geh in Selbstreflexion. 
3. Sei geduldig. Selbst die so plötzlich erscheinenden „Aha“-Momente sind meist nur der Höhepunkt eines etwas länger dauernden Prozesses. 
4. Du musst das nicht alleine machen. Beziehe Freunde und/oder Coaches ein, denn Freunde kennen dich, und Coaches sind darauf trainiert, die richtigen Fragen zu stellen. Es ist eine lohnende Arbeit, aber es ist eine Arbeit.

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Fazit

In Einzel- oder Gruppensitzungen kann ein gut ausgebildeter Coach Raum für Erkundung geben, indem er Fragen stellt und hilft, Erkenntnisse zu gewinnen, die helfen, deiner eigenen Suche nachzugehen. 

Das Ergebnis kannst du in jede Organisation und Situation mitnehmen. 

Ich persönlich sehe zum Beispiel meinen Lebenssinn darin, in gewisser Weise ein Lehrer zu sein. Wortwörtlich bin ich das für meine Studierenden. Mein Ziel ist es jedoch nicht, Menschen zu sagen, was sie tun oder denken sollen. Meine Mission ist es, die Neugier von Menschen zu wecken. Egal, wo ich bin, ich kann mich entscheiden, ein solcher Lehrer zu sein. Im Beruf, in meiner Familie, in der Kirche, im Freundeskreis...

Wenn du mehr darüber wissen willst, wie Coaching dich bei der Suche nach deinem Lebenssinn unterstützen kann, dann buche doch einen Call mit uns: https://www.crimalin.com/book-a-call

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